Originaire de l’île Madame, dans la région rurale du Cap-Breton, Bruce vit maintenant dans la région d’Évangeline, à l’Île-du-Prince-Édouard.
Il a obtenu son baccalauréat en éducation (éducation physique) de l’Université de Moncton. Par la suite, il a obtenu trois maîtrises en éducation : administration scolaire de l’Université de Moncton ; Curriculum et enseignement de l’Université du Nouveau-Brunswick ; et le leadership et l’administration avec spécialisation en santé mentale de l’Université St. Francis Xavier. Bruce est également un professionnel de la gestion de projet, ayant obtenu sa certification PMI en 2020, renouvelée en 2023.
Bruce a pris sa retraite de l’éducation publique avec trois décennies d’expérience progressiste. Il a également été chargé de cours dans le programme de maîtrise en éducation de l’Université St. Francis Xavier.
Bruce a élaboré et offert de nombreux ateliers de perfectionnement professionnel dans des domaines allant de l’éducation en plein air à l’éducation communautaire en passant par la pleine conscience, pour ne citer que quelques exemples. Il a travaillé avec des organismes à but non lucratif dans les domaines de la gouvernance et de la planification, de la tenue de réunions efficaces, de conversations difficiles, de la diversité en milieu de travail, du recrutement, de la rétention et de la planification de la relève (RH), pour souligner quelques points forts. Son succès et son dévouement en tant qu’athlète, bénévole, professionnel de l’éducation et entrepreneur l’ont préparé à accompagner votre équipe de direction à aller de l’avant et à inspirer votre personnel, vos clients, vos membres et vos communautés.
Bruce se réjouit d’accompagner vos équipes grâce à son approche humble et à sa capacité à se connecter avec les gens, conformément à la devise de Capstan Consulting : Les gens. La mission. Les perspectives.
Appartenance, bien-être et bienveillance
Les participants à cet atelier auront l'occasion d'explorer le leadership et la promotion du sens d'appartenance par l'entremise d'activités concrètes, de réflexion et de dialogue constructif. Ils examineront leur impact sur les autres et l'importance de la création d'un environnement respectueux et inclusif, en plus d'explorer des stratégies gagnantes susceptibles d'aider chaque personne à devenir plus efficace et collaborarice en tant qu'individu et en tant que membre d'une équipe.
Français
Atelier en personne - 3heures
Cultiver la richesse de la diversité
Cet atelier vise sensibiliser les membres d'une équipe quant à l'importance et la valeur de la participation et des contributions d'une variété de personnes pour le succès et la pérennité d'une communauté, d'une organisation, d'un département ou d'une entreprise.Chaque individu possède des compétences, expériences, valeurs et croyances susceptibles de pouvoir contribuer à la collectivité et aux personnes qui en font partie.
À la fin de cet atelier, les participants seront capables de/d':
- expliquer ce que sont la diversité et l’inclusion et pourquoi elles sont importantes pour l’organisme
- identifier et éliminer les obstacles pour que tout le monde puisse participer aux programmes
- apprendre à interagir de manière respectueuse et inclusive avec les membres et les bénéficiaires
- développer des compétences pour que les dirigeants et les responsables promeuvent un environnement inclusif
- écouter les besoins de la communauté et établir des partenariats diversifiés
- mesurer l’impact des initiatives de diversité et ajuster les pratiques pour mieux répondre aux besoins.
Français
Atelier en présentiel privilégié - 1/2 journée
Créer une culture d'entreprise inclusive et cohésive (Partie 1)
Unité dans la diversité : Construire une culture de l'inclusion
Cette série de formations sur le leadership et l'équipe se compose de deux mini-séries d'ateliers. Chacune est conçue pour aider à élever la culture en milieu de travail en reconnaissant la valeur et la contribution que la diversité, l'équité et l'inclusivité apportent à une organisation. Tout d'abord, en identifiant et en comprenant les principes directeurs personnels, d'équipe et organisationnels, puis en utilisant cet apprentissage pour accroître le sentiment d'appartenance, la sécurité et le but en participant activement à un projet d'apprentissage collectif appliqué.
Module 1 (sur 2): Sensibilisation à l'impact culturel : Valeurs en milieu de travail et au-delà
Atelier 1 (2 heures): Les piliers de la mission : Les valeurs fondamentales comme pierres angulaires de la réussite en milieu de travail
Objectifs:
- Les participants comprendront les valeurs culturelles personnelles en tant que "principes directeurs" et seront introduits au rôle vital qu'elles jouent dans la contribution à la culture en milieu de travail.
- Les participants identifieront leurs valeurs fondamentales et détermineront où et comment elles se manifestent dans la vie et dans leur organisation.
Atelier 2 (2 heures): Au-delà de la surface : L'influence des valeurs et croyances sur les pratiques inclusives
Objectifs:
- Les participants établiront des liens entre les valeurs fondamentales et leurs croyances/influences et motivations par rapport à leur milieu professionnel, leur performance et leur impact culturel dans le contexte organisationnel en milieu de travail.
- Les participants reconnaîtront l'importance de prendre conscience des valeurs fondamentales en considérant l'impact que les valeurs, croyances et motivations alignées et divergentes peuvent avoir sur la culture en milieu de travail, et identifieront des moyens de soutien pour utiliser cette information.
Atelier 3 (2 heures): Tracer la voie : Cartographier le voyage des valeurs personnelles et de la culture organisationnelle
Objectif:
- Les participants créeront une carte des valeurs personnelles
Anglais | Français
Peut être un atelier en ligne ou en personne - 6 heures (3 * 2 heures)
Créer une culture d'entreprise inclusive et cohésive (Partie 2)
Module 2 : Application pratique de la culture et du leadership dans votre milieu de travail.
Cette série de formations sur le leadership et l'équipe se compose de deux mini-séries d'ateliers. Chacune est conçue pour aider à élever la culture en milieu de travail en reconnaissant la valeur et la contribution que la diversité, l'équité et l'inclusivité apportent à une organisation.
Atelier 1 (2 heures): Fondations : Identifier les compétences et les étapes d'action pour un lieu de travail inclusif
Objectifs:
- Les participants identifieront les compétences personnelles et professionnelles nécessaires pour créer et soutenir une culture de travail inclusive.
- Les participants établiront un domaine de concentration dans lequel leurs valeurs, compétences et compétences peuvent être efficacement démontrées au bénéfice de leur communauté de travail.
- Les participants seront introduits à un plan en trois parties qu'ils développeront pour guider leur apprentissage et les engager activement dans la mise en œuvre de ce qu'ils ont appris lors des modules 1 et 2 de cette série d'ateliers.
Atelier 2 (2 heures): Tracer la voie : Outils et techniques pour l'inclusion au travail
Objectifs:
- Les participants établiront une vision claire du lieu de travail inclusif qu'ils souhaitent que leur organisation et ses membres vivent.
- Les participants acquerront un aperçu et sélectionneront les meilleures pratiques et stratégies efficaces pour créer une culture de travail inclusive dans leur organisation.
- Les participants examineront la valeur de l'évaluation de la progression et de l'impact de leur plan d'action "Créer un lieu de travail inclusif", et discuteront des outils de collecte de données et d'évaluation les mieux adaptés à leur organisation.
Atelier 3 (2 heures): Naviguer les obstacles : Solutions pour mettre en œuvre des plans d'action inclusifs
Objectifs:
- Les participants identifieront les obstacles potentiels à la mise en œuvre de leur plan d'action pour la création d'un lieu de travail inclusif et généreront des idées pour les surmonter.
- Les participants synthétiseront leur apprentissage en établissant des liens entre les valeurs personnelles et organisationnelles, les compétences, les forces et les compétences qui contribuent à créer la sécurité et le sentiment d'appartenance.
- Les participants finaliseront la dernière section de leur plan d'action et envisageront les supports de mise en œuvre auxquels ils pourraient vouloir accéder pour accroître le succès.
Anglais | Français
Peut être un atelier en ligne ou en personne (3 sessions de 2 heures)
Planification organisationnelle et stratégique
Vous cherchez à donner vie à une nouvelle organisation sans but lucratif ou à revitaliser une structure existante ?
Dans cet atelier, vous apprendrez à façonner votre avenir avec confiance et clarté.
Il vous premettra de bien comprendre les étapes de mise sur pied de la gouvernance et autres étapes fondamentales à la création d'une nouvelle organisation ou encore de bien guider la transition et la continuité de l'organisation par l'entreprise de plans renouvellés
À la fin de cet atelier, les participants seront capables de/d' :
- explorer et identifier les valeurs fondamentales de l'organisation;
- identifier une mission et une vision claires, reflétant l'organisation, son mandat et ses aspirations;
- établir un plan d'action pour la mise sur pied d'une nouvelle organisation;
- mettre en question et évaluer la mission, la vision et les valeurs d'une organisation;
- établir un plan d'action / opérationnel pour viser les objectifs prévus.
Anglais | Français
Peut être un atelier en ligne ou en personne - 6 heures (2 * 3 heures)
