Cet atelier porte sur la gestion des ressources humaines bénévoles dans les organismes à but non lucratif (OBNL).

Recruter, intégrer, valoriser et motiver les bénévoles, tout en assurant la relève, demeure un défi majeur pour les OBNL. Ces derniers doivent y consacrer temps, énergie et ressources.

Pour réussir, les organismes doivent élaborer une stratégie claire, adaptée à leurs besoins et aux profils recherchés. Ce processus doit être continu et impliquer activement le conseil d’administration.

Les participants apprendront à:

• Identifier les enjeux et défis de la gestion des bénévoles.
• Aligner les besoins des organismes avec ceux des bénévoles potentiels.
• Comprendre les motivations et attentes des bénévoles.
• Explorer les éléments clés d’une stratégie de recrutement et de relève.
• Construire un plan concret de mise en œuvre.

Français

Cet atelier interactif vise à renforcer la confiance et les compétences des participant·e·s dans l’élaboration, la gestion et le suivi de budgets dans un contexte sans but lucratif. À travers des exercices guidés et des exemples concrets, les participant·e·s apprendront à aligner les pratiques budgétaires sur la stratégie organisationnelle et à assurer une reddition de comptes financière rigoureuse.

Les participants apprendront à :

• Élaborer et suivre des budgets reflétant les priorités stratégiques
• Distinguer les différents types de budgets, y compris les budgets de trésorerie
• Appliquer les bonnes pratiques en matière de budgétisation dans un organisme à but non lucratif
• Comprendre les rôles respectifs de la direction et du conseil d’administration dans la supervision budgétaire
• Interpréter l’information financière et évaluer l’impact des décisions budgétaires
• Reconnaître l’importance de la vérification des données et des obligations légales

Anglais | Français

Cet atelier interactif vise à équiper les membres des conseils d'administration des organisations à but non lucratif. Plus précisément, cet atelier permettra aux participants de comprendre :

• Les concepts et principes de gouvernance
• L'importance d'une gouvernance efficace
• Gouvernance versus opérations
• Les rôles et responsabilités du conseil
• Les rôles et responsabilités des membres du conseil
• Les relations entre le conseil et le directeur exécutif
• La gestion des risques
• Les meilleures pratiques en matière de gouvernance
• Les politiques du conseil et leur efficacité
• L'évaluation - Performance du conseil

Anglais | Français

L'atelier à pour objectif de permettre aux participants d'acquérir des connaissances sur le processus de planification stratégique et opérationnelle tout en se concentrant sur les séquences et les étapes nécessaires pour développer, mettre à jour et mesurer les résultats et les résultats de l'exercice de planification.

Les participants seront engagés en partageant et en échangeant avec d'autres pour mieux comprendre les défis et les problèmes auxquels sont confrontés les membres du conseil d'administration et les gestionnaires dans la planification de l'avenir.

Les participants apprendront à:

• Comprendre le processus, les exigences et les conditions pour élaborer un plan stratégique. 
• Engager les membres du Conseil dans un processus participatif dans l'élaboration d'un plan stratégique et opérationnel.
• Reconnaître les limites de la planification stratégique en raison de leur dépendance aux ressources (financières et humaines) et des choix à faire.
• Traduire les concepts en situations réelles auxquelles les organisations sont confrontées aujourd'hui et dans le futur.
• Développer un mécanisme d'évaluation pour évaluer le processus et les résultats ultimes de l'exercice de planification stratégique

Anglais | Français